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Sonia dio un seminario soberbio, emocionante y rico en informaciòn. Pero antes dirigiò la reuniòn de constructores y las notas reflejan la calidad de la informaciòn que suministrò. Tremenda lìder, tremenda exposiciòn. Disfrùtenla.

Los constructores

El constructor no está dentro del negocio, el negocio está dentro de él. Al constructor lo definen sus hábitos. ¿Qué hábitos desarrolla un constructor?

• Autodisciplina: No hay victoria a precio de oferta. El constructor tiene que asumir o el dolor de la disciplina o el dolor del arrepentimiento por no haber hecho lo que tenía que hacer y por las consecuencias.

• Soñar: Significa mantener el sueño vivo, vivir con entusiasmo, poseer una fuerte convicción a prueba de rechazos y decepciones. Tener un compromiso al 200%

• Acción: La lista activa, la carpeta,el tríptico, los sobres de seguimiento, el catálogo de productos, la taquilla del seminario, las invitaciones al open, el kit y el EBC, la agenda de Pronet, tu tiempo, tienen que estar siempre a mano. Son tus herramientas, y tienen que estar siempre en uso porque estés dando la oportunidad.

• Compromiso Vs. interés: El interesado hace lo que le conviene, lo que quiere. El comprometido hace lo que tiene que hacer. Escucha el casete para aprender tu propia oratoria, qué, cómo. Asiste a todas las actividades de asociación. Toma nota siempre. Consume de tu negocio, corre tu negocio, sé leal y congruente, corre las promociones.

• El equipo va primero que tu equipo: La organización y las actividades de la organización van primero que tus actividades personales y de grupo. Al priorizar las actividades de la organización sobre las propias enseñas a tu gente cuál es la prioridad. Tu conducta es tu prédica. Lo que haces es lo que se duplica.

• El constructor no piratea, no hace el negocio a medio volumen. El constructor está pendiente de lo que se está corriendo.

• El constructor invierte en su negocio. Tiene usar las herramientas que necesita. Invierte para los suyos. No se cuela. Paga sus taquillas por adelantado. No se come sus ganancias, las reinvierte. No se enfoca en el gasto sino en la producción.

• El constructor no hace cross line. No averigua. No comenta ni da información sobre su negocio a personas que no son su línea de auspicio.

• El constructor es humilde. Confía en su upline y lo escucha. Perdona al upline y lo respeta. Prioriza sus actividades. El upline de un constructor es aquel de su línea de auspicio que está haciendo todo lo correcto y un poquito más.

• El constructor cuida su reputación y su imagen: comportamiento, trato con solteros y casados, vestimenta, lenguaje corporal (besuqueos y abrazos).

• El constructor trabaja orientado a metas y no se rinde hasta la hora 0. Se asocia con su equipo de apoyo: aprende, sueña, se hace sentir.

• El constructor no asume, se asegura de que las cosas pasen.

• El constructor comprometido se gana el tiempo y la atención de su upline. Por haber hecho lo que no quería hacer hoy tengo lo que siempre quise tener.

• El constructor promueve. Promover no es informar. Promover es la habilidad de explicar y transmitir al otro que por medio de __________ (casete, open, seminario, entrenamiento, promoción, convención, etc.) estará un paso más cerca de lograr su sueño.

• El constructor siempre está enterado de la próxima actividad.

• El constructor edifica todo. Edificar es construir, levantar. Es una señal de agradecimiento y de respeto. Es comercial y se comporta como un boomerang. Deja pasar lo que no le gusta. Aprenda. Admira, aprende y respeta. Habla siempre con admiración de su equipo de apoyo. Lo hace brillar.

• El constructor no boicotea el trabajo de su upline interrumpiéndolo. El constructor se calla mientras el upline habla.

• El constructor protege las herramientas del upline. No le queda debiendo. Cuadra a tiempo (las taquillas, el paquete del mes). No pretende que el upline le resuelva problemas.

• El constructor protege el tiempo del upline. No lo deja esperando. Va donde el upline, no espera que el upline vaya donde él. No lo usa de chofer.

• En las actividades el constructor asiste con puntualidad, hace silencio (celulares, beepers), presta atención, toma notas, viste profesionalmente, sobrio.

• Recuerda: Si downline eres, upline serás.

• El constructor consulta al upline: su progreso, lo que no está funcionando, las inversiones, proyectos e ideas, reconocimientos, cualquier tema que de alguna forma pueda afectar su negocio. Tu éxito es el resultado de tu relación con tus mentores y tu equipo.

• El constructor piensa, desarrolla hábitos de pensamiento. Entiende el poder de las palabras y el pensamiento. Visualiza, cuida su autoconversación. Se protege del negativo de los demás. El negativo de los demás drena energía. Que en tu mente no entre la negatividad de otra persona.

• El constructor es transparente. Permite a sus socios subir a su equipo de apoyo. Sirve y es leal. Promueve la relación de sus socios con sus mentores.

• El constructor es duplicable. Todo lo que haces y todo lo que no haces envía un mensaje. Cuando la gente te ve ¿qué ve?

• El constructor transmite alegría y entusiasmo. La alegría y el entusiasmo son contagiosos. El orador no es el importante en una actividad, es el espíritu del grupo. La magia del seminario no la hace el orador sino la hacen los constructores.

• El objetivo final del constructor es desarrollar constructores en su grupo. Constrúyelos. Tú construyes tu negocio construyendo personas que construyan su negocio.

Los cinco pasos del entrenamiento

John Maxwell en su libro Desarrolle los líderes alrededor de usted, explica los cinco pasos del entrenamiento:

1. Da el ejemplo: Demuestra con tu trabajo cómo él debe actuar.
2. Guía: Explica por qué hiciste lo que hiciste, ve haciéndolo consciente.
3. Observa: Deja que él haga el trabajo y ayúdalo con tus observaciones a mejorar.
4. Motiva: Monitorea que haga las cosas todas las veces hasta que adquiera el hábito.
5. Multiplica: Cuando el constructor hace lo mismo que tú, haz que enseñe a otros.

Cuando das un plan, ¿promoviste la taquilla? ¿Le sacaste la taquilla? ¿Promoviste el open? ¿Le sacaste referidos?

Siete principios claves para trabajar en equipo

1. Integridad: El constructor donde pone su palabra pone su acción.
2. Transparencia: Es genuino, sin máscaras. Lo que está mirando es lo que es.
3. Humildad: El ego nos mete en problemas y el orgullo nos mantiene en ellos.
4. Responsabilidad metas: El equipo llega a las metas porque cada uno hace su trabajo.
5. Compromiso causa común: Todos están entusiasmados con la causa común.
6. Reciprocidad: Nadie brilla por sobre la cabeza de otro.
7. Tolerancia: Habilidad de ser paciente y aceptar a los demás. Aprender a querernos, a amarnos, a aceptarnos y a perdonarnos.

Este negocio es por el resto de nuestra vida. El punto que tú dejas de hacer afecta a todo el equipo. El equipo está contando contigo para la meta de equipo.